Ценовые стратегии для малого бизнеса
Ваше решение по экспресс-доставке для бизнеса под ключ
Содержание
2. Какие цели и задачи может преследовать ценовая стратегия
3. Ключевые факторы ценообразования
4. Основные виды стратегий
5. Методы разработки стратегии
6. Как выбирать стратегию в зависимости от целей и рынка
7. Риски ценообразования для малых бизнесов
8. Советы по корректировки стратегии
9. Часто задаваемые вопросы
Что такое стратегия ценообразования
Какие цели и задачи может преследовать ценовая стратегия
- Увеличение рыночной доли. При использовании этой цели стоимость товаров может быть занижена, чтобы привлечь большее количество клиентов и захватить часть рынка.
- Максимизация прибыли. В этом случае цена устанавливается на таком уровне, чтобы получить максимальную выгоду от каждой единицы товара или услуги, часто с учетом высокого спроса.
- Дифференциация. Некоторые компании используют ценовую стратегию для создания ощущения премиальности и эксклюзивности. При таком подходе высокие цены подчеркивают ценность и уникальность продукта.
- Минимизация издержек. Когда цель состоит в сокращении операционных затрат, цена может быть установлена на уровне, позволяющем покрыть только основные расходы бизнеса.
- Поддержка бренда. Стратегия цен может помочь в создании или поддержке имиджа компании, особенно если бренд ассоциируется с качеством или высокой стоимостью.
Ключевые факторы ценообразования
Основные виды стратегий
Стратегия проникновения на рынок
Стратегия «снятия сливок»
Стратегия конкуренции по цене
Стратегия скидок и акций
Стратегия психологического ценообразования
Стратегия дифференциации
-
- качественный сервис;
- оригинальный функционал;
- персональный консультации;
- индивидуальные услуги.
Методы разработки стратегии
- Анализ себестоимостиВ первую очередь необходимо провести доскональный расчет всех расходов, формирующих конечную стоимость продукта или услуги. Важно учитывать как прямые, так и косвенные издержки: сырье, производство, логистику, аренду, зарплату и прочие административные затраты. Финансовый анализ позволит увидеть минимальную сумму, при которой бизнес остается прибыльным, и установить нижний предел для последующих экспериментов с ценой.
- Оценка конкурентовЧтобы быть релевантным на рынке, предприниматель должен понимать несколько вещей. Во-первых, по каким ценам предлагают свои продукты или услуги основные конкуренты. Во-вторых, чем их предложение отличается по характеристикам, сервису и дополнительным выгодам для клиентов. Это поможет бизнесу избежать типичных ошибок ценообразования и выстроить уникальную позицию: где можно стать дешевле, а где — подчеркнуть премиальность.
- Исследование потребителейПонимание потребностей целевой аудитории — необходимый шаг перед запуском любой ценовой стратегии. Практика показывает, что успешные компании регулярно собирают обратную связь и отслеживают поведение клиентов, чтобы выяснить, за что именно платят покупатели. Это дает возможность «нащупать» оптимальный диапазон для рынка и избежать ситуации, когда цена не совпадает с ожиданиями аудитории.
- ТестированиеНи одна стратегия не должна внедряться «на глаз». Проведение A/B-тестов и экспериментов с разными ценовыми уровнями на отдельных сегментах аудитории позволяет установить цену, которая максимизирует и продажи, и прибыль. Например, бизнес может устраивать акции и распродажи или предлагать индивидуальные ценовые предложения. Инструменты помогут быстро собрать обратную связь и скорректировать подход в зависимости от результатов.
- Учет сезонностиСпрос на многие товары и услуги имеет ярко выраженный сезонный характер: это касается как офлайн-ритейла, так и большинства сервисов. Гибкая корректировка цен под «пики» и «спады» позволяет оптимизировать загрузку, быстрее реализовать остатки и повысить общую эффективность работы. Здесь важно заранее анализировать тренды, составлять прогнозы и оставлять резерв для оперативных изменений стоимости.
- Внедрение и корректировка стратегииЛюбая ценовая стратегия нуждается в поэтапном применении. Первый шаг подразумевает ее запуск на отдельных сегментах или в тестовых регионах. На втором нужно тщательно проанализировать финансовые показатели и получить обратную связь как от клиентов, так и от персонала. Только после этого можно корректировать стоимость, условия или коммуникацию.
Как выбирать стратегию в зависимости от целей и рынка
Риски ценообразования для малых бизнесов
-
- цены слишком низкие — это приведет к дефициту прибыли и снизит ценность товара для потребителей;
- цены слишком высокие — они могут как создать имидж премиальности, так и отпугнуть клиентов, если на рынке есть дешевые альтернативы;
- ценовой сегмент переоценен — несоответствие ценообразования ожиданиям аудитории повлечет снижение интереса и спроса и упущенные возможности;
- бизнес попадает в «ценовую гонку» — если конкуренты начинают снижать цены, малому бизнесу трудно удерживать свою позицию на рынке.
Советы по корректировки стратегии


